ሁለትዮሽ ግብይት፡ መግለጫ፣ ባህሪያት፣ ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ዝርዝር ሁኔታ:

ሁለትዮሽ ግብይት፡ መግለጫ፣ ባህሪያት፣ ጥቅሞች እና ጉዳቶች
ሁለትዮሽ ግብይት፡ መግለጫ፣ ባህሪያት፣ ጥቅሞች እና ጉዳቶች
Anonim

የሁለትዮሽ ግብይት በሩሲያ ውስጥ በጣም ታዋቂ ነው። ዋናውን ምንነት ከተረዳን, ይህ ለምን እንደሚከሰት ለመረዳት ቀላል ይሆናል. የሁለትዮሽ ኔትወርክ ግብይት እቅድ የተለየ የማትሪክስ ግብይት አይነት ነው። የመጀመሪያው መስመር ለ 2 ሰዎች ተሰጥቷል. ሦስተኛው ሰው በአንደኛው ሥር ነው. ስለዚህ የኔትወርክ ግብይት ሁለትዮሽ ስርዓት በእጥፍ ላይ የተመሰረተ ነው. ስሟ እንዲህ ሆነ።

የተለመዱ ባህሪያት

ማትሪክስ ማርኬቲንግ እንደሚያመለክተው፣ በሁለትዮሽ የግብይት እቅድ ውስጥ ያሉት ስሌቶች ሁል ጊዜ ለሁለት ብቻ ናቸው። የዚህ ዓይነቱ ሥርዓት ሁለቱም ጥቅሞች እና ጉዳቶች ከዚህ ጋር የተያያዙ ናቸው. ወጪዎች እንዲሁ በእነሱ ላይ ብቻ ይከናወናሉ. ግን ብዙ ጊዜ የሁለትዮሽ የግብይት ሰፈራ እቅድ አጠቃቀም አከፋፋዮች ንቁ እንቅስቃሴዎችን እንዲያቆሙ እና ደሞዝ መቀበላቸውን እንዲቀጥሉ ያደርጋል።

ቡድን ይገንቡ
ቡድን ይገንቡ

እንዲሁም እነሱን ለመደገፍ ብዙ ጊዜ ይወስዳል። በተመሳሳይ ጊዜ, በዚህ ሁኔታ ውስጥ ያለው መዋቅር በጣም በፍጥነት ያድጋል. የሁለትዮሽ የግብይት እቅድ ባላቸው የኔትወርክ ኩባንያዎች ልምድ በመመዘን የማበረታቻው ችግር በቀላሉ ሊፈታ የሚችል ነው። ሁኔታው በጉርሻዎች እየታረመ ነው።

ሁለትዮሽ በጣም ብዙ ጊዜ እንደሆነ ይታመናልፈጣን ጅምር በሚፈልጉ ኩባንያዎች ጥቅም ላይ ይውላል። ብዙውን ጊዜ ሁለትዮሽ ግብይት ያላቸው ኩባንያዎች በኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች እና በፋይናንሺያል ፒራሚዶች መካከል ይገኛሉ።

ይህ ምንድን ነው

በእርግጥ ሁለትዮሽ ማለት ሁለት ቅርንጫፎች ያሉት የኔትወርክ መዋቅር ነው። ክፍያው ጥልቀትን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ በማዞር ላይ የተመሰረተ ነው. ብዙ ጊዜ፣ በሁለትዮሽ ኔትወርክ ግብይት፣ ብቁ ለመሆን ለእያንዳንዱ ቅርንጫፍ ከ2 በላይ ግብዣዎችን ማድረግ በቂ ነው። ከዚያ በኋላ፣ የሚቀጥለው የ4 ሠራተኞች ደረጃ ተገንብቷል።

3ተኛው ሰው ሲጋበዝ እንደተጋበዘ ይቆጠራል ነገርግን አንድ ደረጃ ወደ አከፋፋይ ሴል ይወርዳል። በስፖንሰሮች ከተጋበዙት ጋር ተመሳሳይ ሁኔታ ይከሰታል. ብቁ ለመሆን, ጉርሻዎችን ይሰብስቡ, የተፈጠረው መዋቅር የሽያጭ ኮታውን ማሟላት አለበት. ለምሳሌ, በእያንዳንዱ ቅርንጫፍ ውስጥ 4 ሽያጭ - 2 ያድርጉ. ነገር ግን 4 ሽያጮች በአንዱ ብቻ ከሆኑ፣ ምንም ክፍያ አይከሰትም።

እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው፣ የሁለትዮሽ የግብይት እቅድን ለማስላት ቀመሮች ውስጥ፣ 1፡2 ሬሾ 1፡1 ሳይሆን በብዛት ጥቅም ላይ ይውላል። በዚያ መንገድ መሥራት ቀላል ነው። ለምሳሌ, በአንድ ቅርንጫፍ ውስጥ, ለ 1000 ሩብልስ ሽያጭ ያስፈልጋል, እና በሁለተኛው - ለ 500 ሬብሎች. እና ከዚያ ሰራተኛው ጉርሻ ያገኛል።

ጥቅሞች

የሁለትዮሽ የግብይት እቅድ ጥቅሞች እና ጉዳቶች የሁለት ቅርንጫፎች - ሁለት ቡድኖች ብቻ በመኖራቸው ነው። ይህ ቅርጸት እራሱን ከመደበኛ መስመራዊ ቅርጸት የበለጠ ምቹ መሆኑን አረጋግጧል።

እሱ ስኬታማ ነው።
እሱ ስኬታማ ነው።

ከዚህም በተጨማሪ የሁለትዮሽ ግብይትን ከማስላትዎ በፊት የሚወስደው ጊዜ ትንሽ እንደሚወስድ እና ሁለት ቡድኖች ብቻ እንደሚደገፉ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት። እንዲሁምእንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት በብቃት ቀላልነት ተለይቶ ይታወቃል. ሁለት ግብዣዎች ብቻ ነው የሚወስደው።

እቃዎቹ የሚገዙት በአንድ ጊዜ ነው፣ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ የግዴታ የግል ግዢዎች አያስፈልጉም። በተጨማሪም ከስፖንሰሮች የማያቋርጥ ከመጠን በላይ ፍሰቶች ይከናወናሉ. በመሪዎቹ የተጋበዙ አዳዲስ አባላት በመስራቹ ስር ይገኛሉ።

በእርግጥ የሁለትዮሽ ኔትወርክ ግብይት አወቃቀሩን በተቻለ ፍጥነት እንዲያዳብሩ ያስችልዎታል። በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ ወዲያውኑ የጉርሻ ክፍያዎች ወጪን ይጨምራል. አንዳንድ ጊዜ ተጨማሪ ጥቅሞች አሉ. ነገር ግን ጠለቅ ብለው ሲመረመሩ፣ እነዚህ የሁለትዮሽ የግብይት ስርዓት ባህሪያት ጉዳቶቹ ናቸው።

ጉድለቶች

እንዲህ አይነት አሰራርን የምታስተዋውቁ ከሆነ፣ሁለትዮሽ ብዙውን ጊዜ የ"ነጻ ነጻ" አድናቂዎችን እንደሚስብ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብህ። አብዛኛዎቹ አዳዲስ አባላት ከሌሎች ጋር ለመኖር ሲሉ የሁለትዮሽ የግብይት ድርጅትን ይቀላቀላሉ። ብቁ ይሆናሉ ከዚያም ከሌሎች ተሳታፊዎች ስራ ጉርሻዎችን ይጠብቃሉ። ሚዛኑን ለመጠበቅ ሁል ጊዜ ችግሮች አሉ።

ይህ ውድቀት ነው።
ይህ ውድቀት ነው።

አንድ ጠንካራ መሪ በመዋቅሩ ውስጥ እንደታየ ወዲያውኑ ይዋሻል። በዚህ ሁኔታ የሁለትዮሽ የግብይት ስርዓት ባለቤት እራሱን ንቁ መሆን ወይም እኩል የሆነ ጠንካራ መሪ ማግኘት ይኖርበታል። እንዲሁም ክፍያዎች የሚከናወኑት ከማያልቅ ደረጃዎች ነው። ምንም እንኳን ብዙ ሰዎች ይህንን እንደ ጥቅም ቢቆጥሩም, በእውነቱ ግን የፒራሚድ እቅድ አካል ብቻ ነው. በዚህ ምክንያት የስርአቱ ውድቀት በሁለትዮሽ ግብይት ብዙ ጊዜ ይከሰታል። በተጨማሪም፣ እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት ለጀማሪዎች ለመረዳት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል።

እና ብዙ ጊዜ አጭበርባሪዎች፣ፋይናንሺያል ፒራሚዶች በሁለትዮሽ ግብይት መዋቅር ስር ተደብቀዋል። እናም ውድቀታቸውን በስሌቶች ስህተት ያረጋግጣሉ። ቢናር የፋይናንስ ፒራሚድ ነው? በእርግጥ, የሁለትዮሽ እቅድ የፋይናንስ ፒራሚድ ነው. ሁሉም ስለ ማለቂያ የሌላቸው ደረጃዎች ነው።

ነገር ግን እነዚህ ደረጃዎች ሲገደቡ፣ሁለትዮሽ በትክክል ከተለመደው የግብይት እቅድ ጋር ሲወዳደር የነበረውን ጥቅሞቹን ሁሉ ያጣል። በተለመደው የመስመር ግብይት ውስጥ, በደረጃዎች ላይ ጥብቅ ገደቦች አሉ. ጥልቀቱ እየጨመረ ሲሄድ የክፍያው መቶኛ ይቀንሳል. እና ከግል ሽያጭ ከ 30% በላይ እና ከቡድን ሽያጭ ከ 25% በላይ ለመውሰድ የማይቻል ነው. ይህ በሁለትዮሽ እና በመስመራዊ ግብይት መካከል ያለው ልዩነት ነው።

በሁለትዮሽ እስከ 100% የኩባንያው ትርፍ ቦነስ መስጠት ይችላል። እና በምርት ላይ ገንዘብ ባታወጡም, በውጤቱም, የሁለትዮሽ መዋቅሩ በተወሰነ የእድገት ደረጃ ላይ ይወድቃል. ስለሆነም ባለሙያዎች, የሁለትዮሽ ግብይት ለረጅም ጊዜ ሊኖር ይችላል የሚለውን ጥያቄ ሲመልሱ, ይህ የማይቻል መሆኑን ያስተውሉ. አንዳንድ ድርጅቶች አመራር እና ሌላ አይነት ተጨማሪ ጉርሻዎችን በማስተዋወቅ የእንደዚህ አይነት መዋቅር እድሜን ለማራዘም እየሞከሩ ነው።

ከዚህ በተጨማሪ በግል ለተጋበዙት ጉርሻዎች ተጨምረዋል። የጉርሻውን መቶኛ በጥልቀት የመቀነስ አዝማሚያ ገብቷል። በተጨማሪም በምርቶች ላይ አጽንዖት አለ, እና በአሮጌ ተሳታፊዎች ግዢዎች ተቆጥተዋል. ግን በተግባር ግን እንደዚህ ያሉ እርምጃዎች እራሳቸውን የሚያረጋግጡ አይደሉም። በሁለትዮሽ ሲስተም ውድቀት ላይ ብዙም ተጽእኖ አይኖራቸውም።

የዚህን ስርዓት ውድቀት ለማስወገድ አንድ መንገድ ብቻ ነው - የሚከፈልባቸው ደረጃዎችን መገደብ ያካትታል። ግን በዚያ ሁኔታየሁለትዮሽ ጥቅሞች ምንም ምልክት የለም. በርካታ ኩባንያዎች የሁለትዮሽ እና የመስመር ላይ የግብይት ስርዓቶችን ባህሪያት ያጣምራሉ. ሆኖም፣ ይህ ይልቁንስ መሠረተ ቢስ መግለጫ ነው፣ ምክንያቱም የሚከፈልባቸው ደረጃዎች ገደብ በራስ-ሰር የግብይት መስመራዊነት ማለት ነው። ነገር ግን ደረጃዎቹ ካልተገደቡ፣ ግብይት አስቀድሞ ሁለትዮሽ ነው።

ስለ እድሎች

አንድ ሰው በመዋቅሩ ውስጥ ባለ ቁጥር ቦነስ የማይቀበልበት እድል እየጠነከረ ይሄዳል እና ክፍያዎች ይጨምራል። እና ክፍያዎቹ ከዝቅተኛው ደረጃ ቢጀምሩም በቀላሉ በከፍተኛ ደረጃ ላይ ላሉ መሪዎች በቂ ገንዘብ አይኖርም።

በቡድኑ ውስጥ ናቸው።
በቡድኑ ውስጥ ናቸው።

ድርጅቱን ለቀው ይሄዳሉ። እና ከዚያ ባለቤቱ ራሱ መዋቅሩን ማዳበሩን ይቀጥላል, እና አንድ ቀን ገንዘቡ እንደገና ለመክፈል በቂ አይሆንም. እና ከዚያ ኩባንያውን እራሱ መተው ያስፈልገዋል. ነገር ግን፣ ሁለትዮሽ የግብይት እቅድ ያለው መዋቅር ትንሽ ረዘም ላለ ጊዜ እንዲኖር ማድረግ ይቻላል። ይህንን ግብ ለማሳካት ከፍተኛውን ሳምንታዊ ወይም ወርሃዊ ክፍያዎችን መገደብ ያስፈልግዎታል። ሆኖም፣ ውጤቱ እንደገና ጊዜያዊ ብቻ ይሆናል፣ በመጨረሻ፣ ሂሳብ ያሸንፋል፣ ይህም የሁለትዮሽ ስርዓቱን ውድቀት ያሳያል።

ስለ ሁለትዮሽ አተገባበር

በሀገሪቱ ውስጥ የሁለትዮሽ ዕቅዶችን መጠቀም የጀመረው ብዙም ሳይቆይ ነው። በ1990ዎቹ መስፋፋት ጀመሩ። ሆኖም ፣ ዛሬ እነሱ በበይነመረብ ፕሮጀክቶች ውስጥ በጣም በንቃት ይተገበራሉ። በተመሳሳይ የኔትወርክ ግብይት ሁለትዮሽ እቅድን የሞከሩ ሰዎች የስርዓቱን ኢፍትሃዊነት ያስተውላሉ።

አንድ ሰው እድለኛ ነው፣ እና ስራ እየተሰራለት ነው - አዲስ ፊቶች መጡ፣ ምርቶች ይሸጣሉ። ግን አንድ ሰው አይሰራም - ወደ የግል ቅርንጫፍ ውስጥ ሲገባ አንድ ሰው አብሮ ይሰራልተጋብዘዋል። እና ሌላ ማንም አልተጋበዘም. እና፣ ልምምድ እንደሚያሳየው፣ አብዛኛው ጉዳዮች የሚዳብሩት በሁለተኛው ሁኔታ መሰረት ነው።

እንዲሁም ስፖንሰሮች ከመጠን ያለፈ ውፍረት አይፈቅዱም ይህ ማለት የበለጠ ጉልህ ስኬት ለማግኘት ማንኛውንም ቅርንጫፍ ይሰጣሉ ማለት ነው። ብዙውን ጊዜ አዘጋጆቹ ራሳቸው የሁለትዮሽ ስርዓቱን በችግር ያጠናሉ - ከሁለት ዓመት ከአምስት ዓመታት በኋላ በሁለትዮሽ ስርዓት ውስጥ ምን እንደሚጠበቅ መገመት አይችሉም። ምክንያቱ የመረጃ እጦት, የሁለትዮሽ ስርዓቱን ለማጥናት ዘዴዎች ነው.

የተሳካ ትግበራ

የሁለትዮሽ የግብይት ስርዓትን የሚደግፉ ደጋፊዎች የኔትወርክ ግብይትን ከሚያካትቱ ኩባንያዎች ውስጥ ከግማሽ በላይ የሚሆኑት በተግባራቸው ሂደት ውስጥ የሁለትዮሽ ግብይትን ተግባራዊ ያደርጋሉ። እና ቁጥራቸው እየጨመረ የመጣ ዘመናዊ ኩባንያዎች እንደዚህ አይነት ስርዓት ይመርጣሉ።

የአውታረ መረብ ግብይት
የአውታረ መረብ ግብይት

እውነታው ግን በተግባር ሁለትዮሽ ግብይት በጣም ቀላል፣ ውጤታማ እና ተለዋዋጭ ነው። የሁለትዮሽ ስርዓቱ በእውነቱ ስልታዊ ተግባራት ያለው ሁለትዮሽ ዑደት ነው። የዚህ ዓይነቱ የንግድ ሥርዓት አከፋፋዮች እርስ በርስ እንዲረዳዱ እና እርስ በርስ እንዲግባቡ ያስችላቸዋል. ይህ ሁሉ አውታረ መረቡ እጅግ በጣም ተለዋዋጭ ወደሆነ እውነታ ይመራል. እና እያንዳንዱ ተሳታፊ በቀጥታ ከስፖንሰሩ የበለጠ ኃይለኛ ስርዓት የመገንባት እድል አለው።

በመሠረታዊነት፣ እያንዳንዱ የኔትወርክ ስርዓት በሁለትዮሽ ግብይት ተሳታፊ፣ አንዳንዴ ሳያውቅ፣ ሁለቱንም ቡድኖች ለማዳበር ይነሳሳል። ስርዓቱ በአንድ ዑደት ላይ ብቻ የተመሰረተ ነው - "skew - alignment". ያው ነው።የልብ ምት ወይም ሁለትዮሽ ሪትም ይባላል። ይህ ጥልቅ ይዘት ነው, የዚህ ዓይነቱ ሥርዓት ልዩነት. ብዙውን ጊዜ በሁለትዮሽ ሲስተም ውስጥ ካሉት ቅርንጫፎች ውስጥ የአንዱ ቅርንጫፎች እድገት በጣም ፈጣን ነው ፣ ይህም በኔትወርክ ንግድ ውስጥ አድልዎ ያስከትላል።

ሁለተኛው ቅርንጫፍ የተፈጠረውን አለመመጣጠን እኩል ለማድረግ፣ የበለጠ ንቁ ለመሆን ይፈልጋል። በእነዚህ ሁለት ሃይሎች የማያቋርጥ መስተጋብር ምክንያት ሁለቱ የዝንብ መንኮራኩሮች ያልተጣመሙ ናቸው። በመስመራዊ ግብይት ውስጥ የመንዳት ሃይሉ ውስብስብ የስራ እድገት ቢሆንም፣ በሁለትዮሽ ግብይት ውስጥ ብዙ አያስፈልግም።

ነገር ግን ይህ ይዘት የሙያ እድገትን ለማግኘት አስቸጋሪ ወደመሆኑ እውነታ እንደሚመራ እና ደረጃው ከፍ ባለ መጠን እራሱን እንደሚገለጥ ያስታውሱ።

በዚህም ምክንያት አከፋፋዮች በውሸት ግቦች ተነሳስተዋል። በመንገድ ላይ ብዙ ወጥመዶች አሉ. እና ይህ ሁኔታ ሰራተኞች በስነ-ልቦና ይቃጠላሉ የሚለውን እውነታ ይመራል. እነሱን ጥለው በሚሄዱ ኩባንያዎች ውስጥ ብዙ ተስፋ የቆረጡ ሰዎች አሉ። ሆኖም ይህ ሁኔታ ለሁሉም የሁለትዮሽ ኔትወርክ ኩባንያዎች የተለመደ አይደለም።

ስለ እቅዱ ተጨማሪ

የሁለትዮሽ ግብይትን ለመረዳት ስንሄድ እስከዚህ ጊዜ ድረስ በዚህ አካባቢ አንድ የቃላት አጠቃቀም አለመኖሩን እና እያንዳንዱ ኩባንያ የራሱን ውሎች እንደሚጠቀም ማጤን ተገቢ ነው። እና ተመሳሳይ ቃላት ፍፁም የተለያዩ ክስተቶች ማለት ነው።

ይህ ሽያጭ ነው።
ይህ ሽያጭ ነው።

ነገር ግን ለእያንዳንዱ ኩባንያ ሁለትዮሽ ለሚጠቀም ድርጅት የተለመደው ነገር 2 አከፋፋዮች ብቻ በአከፋፋይ ስር ሊሆኑ የሚችሉት እውነታ ነው። ተጋባዦቹ የሚሄዱበት ቦታ በተለይ በስርዓቱ ላይ ይወሰናልጽኑ።

በእነዚህ ኢንተርፕራይዞች ማስታወቂያ ላይ ብዙውን ጊዜ የቅርንጫፎቹን ሚዛን በኮምፒዩተር የሚቆጣጠር ይመስላል፣ ይህም የንግድ ሥራውን ወደተስማማበት እድገት ያመራል። ይህ ከብዙዎች መስማት ጥሩ ነው። ደግሞም አዳዲስ የሚስቡ ሰዎችን የማደራጀት ሃላፊነት በኮምፒዩተር ላይ ነው።

በሁለትዮሽ ሲስተም ውስጥ ያሉ ክፍያዎች የሚከናወኑት ከመዋቅሩ እስከ ድርጅቱ የደረሰውን መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው። በበርካታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ክፍያዎች ተጨምረዋል, እና የሆነ ቦታ የሂሳብ አያያዝ በተሳተፉ ሰዎች ቁጥር መሰረት ይከናወናል. ለምሳሌ, ለተመዘገቡ 7 ሰዎች, አከፋፋዩ የተወሰነ መጠን ይቀበላል. በተመሳሳይ ጊዜ፣ ቀጣዩን ሽልማት ለማግኘት፣ በእነዚህ ተመዝጋቢዎች ሊጋበዙ የሚችሉ 7 ተጨማሪ ሰዎች ያስፈልግዎታል። ነገር ግን፣ የሁለትዮሽ ግብይት ጥቅሙ ተጨማሪ ሰዎችን በዎርዱ ሳይሆን በስፖንሰሩ መማረክ ነው።

ይህ ባህሪ ለአዲስ መጪዎች ሲነገር፣ ለእነሱ ዘፈን ይመስላል። ነገር ግን የስፖንሰሩ ሽያጮች ወደ ደካማ "ትከሻ" ብቻ እንደሚተላለፉ አይርሱ።

ፓራዶክስ የሚያድገው በዚህ መንገድ ነው - ከስፖንሰሩ የሆነ ነገር ለማግኘት "ደካማ" ቅርንጫፍ መሆን አለቦት። ያም ማለት አንድ ሰው በንቃት ሲሰራ, ልዩ መብቶች ይጎድለዋል. እና ማንም ግልጽ በሆነ ምክንያት ወደ ስርዓቱ ለሚስቡ ሰዎች ስለዚህ ጉዳይ ማንም አይናገርም. ለነገሩ፣ ያለበለዚያ አዲሱ ፊት ስፖንሰሩ ራሱ ለእሱ መዋቅር እስኪገነባ ድረስ ዝም ብሎ መጠበቅ ይጀምራል።

ክፍያ ለመቀበል የቅርንጫፎችን ሚዛን መጠበቅ አለቦት። ብዙውን ጊዜ በደካማ ቅርንጫፍ ውስጥ 35% እና በጠንካራ ቅርንጫፍ ውስጥ 65% በቂ ናቸው. ሚዛኑ አለመኖሩ ተሳታፊዎቹ በንቃት እንዲሰሩ፣ አዳዲስ ተሳታፊዎችን እንዲስቡ ይገፋፋቸዋል።ስርዓት።

በሚዛን አለመመጣጠን ውስጥ የሚቀጥለው አዎንታዊ ጊዜ የአንድ ቅርንጫፍ ንቁ ልማት ሁኔታ ጥረቶች ሁለት ጊዜ መከፈል ይጀምራሉ - በሦስት እጥፍ ይበልጣል። አለመመጣጠን በሚኖርበት ጊዜ ጥረቶች የሚደረጉት ለሁለቱም ቅርንጫፎች እድገት ሳይሆን ወደ አንድ ብቻ ነው።

ብዙውን ጊዜ ጀማሪ ለቁራሽ እንጀራ ለመታገል የሚሞክር በቀላሉ ወደ እንደዚህ ዓይነት ረቂቅ ነገሮች ውስጥ አይገባም።

በተግባር

ተግባር እንደሚያሳየው ብዙ ጊዜ አዲስ መጤዎች ክፍያ መቀበል ለመጀመር ሁለት ሰዎችን ማምጣት በቂ መሆኑን በመገንዘብ በቀላሉ ዘመዶቻቸውን ይዘው ይመጣሉ። እና ከዚያ, ደካማ ቅርንጫፍ ሆኖ, ክፍያዎችን ይጠብቃሉ. እና እነሱን መንቀጥቀጥ ከባድ ነው። አዲስ መጤ ክፍያው የት እንደሆነ አይገባውም፣ ምክንያቱም ሁለት ሰዎችን አምጥቷል።

በሁለትዮሽ የግብይት ስርዓት ውስጥ የሙያ ከፍተኛ ደረጃ ላይ መድረስ እንደማይቻል ይወቁ። እየተነጋገርን ያለነው በጅማሬ ላይ ሁለትዮሽ ብቻ ስለሚጠቀሙ ንግዶች በፍጥነት መነቃቃትን እና ከዚያም ወደ መስመራዊ ባህላዊ ግብይት ይሂዱ።

ሚዛን አለመመጣጠን፣የአከፋፋዮች ድካም እና የሙያ እድገት ችግሮች አንድ ቀን የመሪ እድገት ወደመሆኑ ያመራል። እና በሙያ አናት ላይ በጭራሽ አይከሰትም ፣ ከዚህ በፊት ይከሰታል።

በተለምዶ ለሁለትዮሽ ግብይት ምርቶች የሚመረጡት ከአገልግሎት ኢንዱስትሪ ነው። እየተነጋገርን ያለነው ስለ ብዙ ክለቦች አባልነት፣ የአጭር ጊዜ የኢንሹራንስ ፕሮግራሞች እና ስለ ሌላ ዓይነት አገልግሎት ነው። በተለምዶ፣ አገልግሎቶች ከተወሰነ ጊዜ በኋላ እንዲደረጉ ተጨማሪ መዋጮ ያስፈልጋቸዋል። እንዲሁም የአዲሱ አባል መስህብ ሊሆን ይችላል. በአንዳንድ ድርጅቶች ውስጥ ክፍያዎች በሲስተሙ ውስጥ ካሉ ተጨማሪ ስራዎች ጋር አብረው ይመጣሉ። ናቸውበማደግ ላይ ናቸው. ብዙውን ጊዜ, በውጤቱም, ወጪዎች ከገቢ በላይ የሆነበት ሁኔታ አለ. በስርዓቱ ውስጥ ከፍተኛ የሙያ ደረጃ ላይ የደረሰ ሰው, በውጤቱም, ገንዘቦችን መቀበል ያቆማል. ጀማሪዎች ሲያገኟቸው። እና ስለ እንቅስቃሴ ሳይሆን በተለይ ስለ ሁለትዮሽ ግብይት ነው። ስለዚህም ሁለትዮሽ ግብይት በኔትወርክ ግብይት ውስጥ ለጀማሪዎች ጥሩ ትምህርት ቤት ነው። እንዲህ ዓይነቱ ንግድ ፈጣን ገንዘብ ለማግኘት በጣም ቀላል ይመስላል, ለዚህም ነው ብዙ ሰዎች ሁልጊዜ እዚህ የሚስቡት. እና በትክክል መስራት ሲጀምሩ በፍጥነት በኢንዱስትሪው ውስጥ ልዩ ባለሙያተኞች ይሆናሉ. እንደ አንድ ደንብ ፣ ቀድሞውኑ በዚህ ደረጃ ፣ እንደዚህ ያሉ ሰዎች በ “ጎረቤት” ፕሮጀክቶች ውስጥ በክላሲካል ግብይት ውስጥ ይሳተፋሉ ። እና ከዚያ አዲስ የተሳቡ ሰራተኞች ምን እንደሆነ ማብራራት አያስፈልጋቸውም። እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ ብዙ ጊዜ በኔትወርክ ሰሪዎች ጥቅም ላይ ይውላል።

የፋይናንስ ፒራሚድ
የፋይናንስ ፒራሚድ

በሁለትዮሽ እና ክላሲካል ግብይት መካከል ያሉ ልዩነቶች

በአጠቃላይ ኤም.ኤል.ኤም ለ 2 ስርዓቶች ምክሮችን ግምት ውስጥ ያስገባል፡ የመሰብሰቢያ ስርዓት እና የቋሚ ምልመላ ስርዓት። ሁለቱም ለባልደረባዎች ሽልማቶችን የሚያሰሉ እንደ የተለያዩ መሳሪያዎች ይቆጠራሉ። በክምችት ስርዓት ውስጥ, የማትሪክስ የግብይት እቅድ ጥቅም ላይ ይውላል. ቋሚ የነጥብ ስብስብ የመስመራዊ የግብይት እቅድ ባህሪ ነው። በተለምዶ የኋለኛው እቅድ የሚያልቅ ምርቶች ባሉበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል - ይህ ምድብ መዋቢያዎችን, የአመጋገብ ማሟያዎችን ያጠቃልላል. ለዚህ እቅድ ምስጋና ይግባውና ሰዎች ለሚቀጥለው ግዢ ይነሳሳሉ።

በእርግጥ የሁለትዮሽ ስርዓቱ በበይነመረብ ፕሮጀክቶች ላይ ውጤታማ መሆኑን አረጋግጧል። ለዚህ ምክንያቱክስተቱ በአካባቢያዊ ፕሮጀክቶች ላይ ምርጡን ውጤት ስለሚሰጥ ነው. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች, ቢናር በፍጥነት እንዲፈቱ እና አጋሮችን በትርፍ እንዲያቀርቡ ይፈቅድልዎታል. የስርዓቱ ውሱንነት, ለምን ያህል ጊዜ እንደሚቆይ, በምርቱ ባህሪያት ላይ ይወሰናል. ለ 2 ዓመታት የሚሰሩ ሁለትዮሽ ግብይት ያላቸው ድርጅቶች አሉ እና በዚህ እቅድ መሰረት የሚሰሩ የ8 አመት ኩባንያዎችም አሉ።

የሚመከር: