የ21ኛው ክ/ዘመን በድርጅቶች አስተዳደር የተቀየሩትን የንግድ ስራዎች እውነታዎች ያገናዘበ አስተዳደርን ለማመቻቸት እና አዳዲስ ቅጾችን ለመፈለግ ሙከራዎችን በመጀመራቸው ነው። የባህላዊ ድርጅታዊ መዋቅሮችን ድክመቶች ለማሸነፍ የተነደፈ የአውታረ መረብ ድርጅታዊ መዋቅር እንደዚህ ይመስላል። ነገር ግን፣ ልክ እንደ ማንኛውም ፈጠራ፣ ይህ የአስተዳደር አይነት ውሱንነቶች እና ባህሪያትም አሉት። ስለ ኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞቹ እና ጉዳቶቹ እንነጋገር፣ የአተገባበሩ አይነት እና ልምዱ።
የድርጅታዊ መዋቅር ጽንሰ-ሀሳብ
ማንኛውም ኩባንያ የግንኙነቶች ስብስብ ነው፡ በሰራተኞች መካከል፣ በአስተዳዳሪ እና የበታች አስተዳዳሪዎች መካከል፣ በአቅራቢዎችና በሻጮች መካከል። እነዚህን ግንኙነቶች ውጤታማ ለማድረግ, የምርት ሂደቱን ምርጥ ሁነታን ለመመስረት, እና አስፈላጊ ነው.የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር. ግንኙነቶችን ያመቻቻል ፣ስልጣኖችን ያሰራጫል ፣የውሳኔ ሰጭዎች እና እነሱን የሚያስፈጽሙ ሰዎች ክበብ ያቋቁማል። የድርጅት አወቃቀሩ ልዩነት በስዕላዊ መልኩ ሊወከል ይችላል. እና ስዕሉን በመመልከት, ከፊት ለፊታችን ያለውን ነገር ወዲያውኑ መረዳት ይችላሉ-ሊነር ወይም, ለምሳሌ, የአውታረ መረብ ድርጅታዊ መዋቅር. እነዚህ እቅዶች በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ውድቀቶችን እና ችግሮችን በፍጥነት ለመለየት አስፈላጊ ናቸው ።
በመሆኑም ድርጅታዊ መዋቅሩ በምርት ሂደቱ ማዕቀፍ ውስጥ በኩባንያው መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል የተፈቀደ የመግባቢያ ሥርዓት ነው። የዚህ ሥርዓት ንጥረ ነገሮች የበታች-አስተዳዳሪ ግንኙነት, የውስጥ ደንቦች እና መመሪያዎች ናቸው, እያንዳንዱ መዋቅራዊ ክፍል ቦታዎች ኃላፊ እና ፈጻሚዎች, የምርት ሂደት ውስጥ የተወሰነ ክፍል ላይ ሥራ ለማከናወን የተመደበውን ግዴታዎች የግል ኃላፊነት ውሳኔ, በአስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች መካከል የስልጣን ስርጭት።
የድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች
ድርጅታዊ አወቃቀሮች በብዙ ነገሮች ላይ የተመሰረቱ ናቸው፣በተለይም በባለቤትነት መልክ፣የድርጅቱ ልዩ ሁኔታ፣የኩባንያው መጠን እና ግብአት፣የሚሸጠው ምርት ገፅታዎች፣ወዘተ በዚህ ረገድ የተለያዩ ናቸው። የድርጅት መዋቅር ዓይነቶች ተለይተዋል ። በባህላዊው አቀራረብ የሚከተሉት ዓይነቶች ተለይተዋል፡
- መስመር። ይህ ሁሉም ዲፓርትመንቶች በአንድ ሰው ትእዛዝ ላይ በመመሥረት ለአንድ መሪ ሪፖርት የሚያደርጉበት ቀላሉ መዋቅር ነው። በእያንዳንዱ ክፍል ለከፍተኛ አስተዳዳሪ ሪፖርት የሚያደርግ የራሱ ኃላፊ አለው።
- ተግባራዊ መዋቅር። በእንደዚህ ዓይነት ድርጅቶች ውስጥ ክፍሎች በዋናው ተግባር መሠረት ወደ ብሎኮች ይጣመራሉ ፣ አግድ መሪዎች ለከፍተኛ አስተዳዳሪ ሪፖርት ያደርጋሉ።
- የመስመር-ተግባራዊ መዋቅር። በተለያዩ አካባቢዎች ሁለት የቀድሞ ዝርያዎችን ያጣምራል።
- የመስመር-ሰራተኞች መዋቅር። በእንደዚህ ዓይነት ድርጅቶች ውስጥ, ቀጥተኛ መዋቅር አለ, ነገር ግን ልዩ ችግሮችን ለመፍታት, ከተለያዩ መዋቅራዊ ክፍሎች የመጡ ሰራተኞች የሚሰበሰቡበት ዋና መሥሪያ ቤት ሊፈጠር ይችላል. ዋና መሥሪያ ቤቱ በሚቆይበት ጊዜ እነዚህ ፈጻሚዎች በእጥፍ ተገዢ ናቸው፡ ለመዋቅራዊ ክፍላቸው ኃላፊ እና ለሠራተኛ አዛዡ።
- የፕሮጀክት መዋቅር። ለፕሮጀክት ማስፈጸሚያ ብቻ ቡድን በመሰብሰብ ይገለጻል፡ የፕሮጀክት ቡድን ፕሮጀክቱ ሲጠናቀቅ እነዚህን ሃይሎች የሚያጣ መሪ ይመደባል፡
- ክፍልፋይ መዋቅር። በእንደዚህ አይነት ድርጅቶች ውስጥ በአንድ የተወሰነ ምርት ዙሪያ የቡድኑ ስብስብ አለ።
- የማትሪክስ መዋቅር። የተግባር እና የመከፋፈል ዓይነቶች ባህሪያትን ያጣምራል።
እነዚህ ባህላዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች ናቸው። ይሁን እንጂ ዛሬ ገበያው በፍጥነት እየተቀየረ ነው, እና ለድርጅቶች አሠራር አዳዲስ አቀራረቦች ያስፈልጋሉ, ስለዚህም አዲስ ዓይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች እየታዩ ነው. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ፡ የአስተዳደር ኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅር፣ የገበያ መዋቅር፣ ፕሮግራም-ዒላማ እና አክራሪነት። ከኢንተርኔት ጋር የተገናኙ ኩባንያዎች አዲስ ዝርያም እየመጣ ነው።ምናባዊ መዋቅር።
የኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅር ጽንሰ-ሀሳብ
በ21ኛው ክፍለ ዘመን ገበያዎች ከፍተኛ ለውጥ እያደረጉ ነው፣ይህም አዳዲስ የንግድ ስራ ዓይነቶች ብቅ እያሉ እና ትርፍ በማግኘታቸው ነው፡የኦንላይን ንግድ፣የክሪፕቶ ምንዛሬዎች ይታያሉ፣በይነመረቡ በሁሉም የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ውስጥ ዘልቆ ይገባል። ይህ ወደ ተለምዷዊ ድርጅታዊ አወቃቀሮች የተፈለገውን ምርታማነት እንደማይሰጡ, አዳዲስ የግንኙነት ዓይነቶች ያስፈልጋሉ. ለእነዚህ የወቅቱ ፈተናዎች ምላሽ የኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅር ይታያል. እርግጥ ነው፣ የመጣው በ20ኛው ክፍለ ዘመን ነው፣ ነገር ግን አሁን ባለው የአመራር ልማት ደረጃ ላይ ልዩ ጠቀሜታን አግኝቷል።
ዋናው ልዩነቱ የአስተዳደር ያልተማከለ አሰራር ነው። ድርጅቶቹ ወይም የንግድ ማዕከሎች ስብስብ ነው, እንቅስቃሴዎቻቸው በአንድ የቁጥጥር ነጥብ የተቀናጁ ናቸው. የኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅር በከፍተኛ ተለዋዋጭነት ተለይቶ ይታወቃል, ይህ እንደነዚህ ያሉ ድርጅቶች በሚሰሩባቸው የተለያዩ ውጫዊ ሁኔታዎች ምክንያት ነው. የኔትወርክ አወቃቀሮች ተሳታፊዎች ኩባንያዎች-አቅራቢዎች እና እቃዎች, የንግድ እና የፋይናንስ ድርጅቶች, የአገልግሎት ኩባንያዎች ናቸው.
የኔትወርክ ኩባንያዎች ምልክቶች
የዚህ ድርጅታዊ መዋቅር ልዩነት ለመለየት አስቸጋሪ ያደርገዋል፣ይህ ድርጅት የኔትወርክ ኢንተርፕራይዝ ስለመሆኑ ሁልጊዜ ግልጽ አይደለም። የኔትወርኩ አቀራረብ ባህሪ ተግባራት እና ስልጣኖች በዲፓርትመንቶቹ መካከል መሰራጨታቸው ነው። እያንዳንዱ የአውታረ መረብ አካል በቂ ትልቅ ነፃነት አለው።ትርፋማ ንግድን ለማካሄድ እርምጃዎችን በመምረጥ ማዕከሉ የማስተባበር እና የመምራት ተግባራትን ያከናውናል ። የአውታረ መረብ ድርጅታዊ መዋቅር በሚከተሉት ባህሪያት ተለይቷል፡
- የእነዚህ ድርጅቶች ዋና መነሻ መርህ ከገበያ ጋር መጣጣም እንጂ የሀብት ክፍፍል አስተዳደራዊ አካሄድ አይደለም።
- የመዋቅሩ አባላት የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የበለጠ ነፃነት አላቸው፣ እና ከፍተኛ እንቅስቃሴያቸው እና በመካሄድ ላይ ያሉ የምርት ወይም የንግድ እንቅስቃሴዎች ፍላጎታቸው ይታሰባል።
- ድርጅቶች-የመዋቅሩ ተሳታፊዎች በትብብር ላይ አንድ ሆነዋል። ይህ የጋራ ማስተባበሪያ ማእከል ሲኖር ብቻ ሳይሆን በአጋር ኩባንያዎች ውስጥ ባሉ የንግድ አክሲዮኖች ባለቤትነት ላይም ይታያል።
የአውታረ መረብ ድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች
የአውታር ድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች የተለያዩ ለምደባ ብዙ አማራጮች መኖራቸውን ያመራል። የተለያዩ ተመራማሪዎች የራሳቸውን ዘዴዎች ያቀርባሉ. ኩባንያዎችን በማጣመር ዘዴ እና በስልጣን እና ሀብቶች ስርጭት መርህ መሰረት እንደ ቋሚ እና አግድም ያሉ የኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች ተለይተዋል. በአጋር ኩባንያዎች መካከል ያሉ ተግባራትን የማከፋፈያ ዘዴን መሰረት በማድረግ ይለያሉ፡
- ሰንሰለት ድርጅታዊ መዋቅሮች። ይህ አማራጭ ኢንተርፕራይዞች እንደ የምርት እና የሸቀጦች እንቅስቃሴ ደረጃዎች አንድ ሲሆኑ ነው. በእንደዚህ ዓይነት ሰንሰለት ውስጥ ዕቃዎችን የሚያመርቱ ኩባንያዎች, የትራንስፖርት ድርጅቶች, መጋዘኖች እና ጅምላ ሻጮች እና የችርቻሮ መሸጫዎች በተከታታይ ይተባበራሉ. ይህ ወረዳ የሚቆጣጠረው በበተዋሃደ ስልት ላይ በመመስረት እያንዳንዱ የሰንሰለቱ አካል የጋራ ግቦችን ለማሳካት አስተዋፅኦ ያደርጋል. የእንደዚህ አይነት የኔትወርክ ኩባንያዎች ምሳሌ የንግድ ስም ያላቸው የንግድ መረቦች ናቸው. ለምሳሌ፣ Altaiskaya Skazka የተባለው ኩባንያ በተከታታይ የእህል ሰብል አምራቾችን፣ ከዚያም እህል እና ዱቄት የሚያመርቱ ኢንተርፕራይዞችን፣ የራሱ የትራንስፖርት ድርጅት፣ እቃዎችን በጅምላ የሚያከፋፍል ድርጅት እና በመጨረሻም የችርቻሮ መሸጫ ሱቆችን ያጠቃልላል። በተመሳሳይ ዋና መሥሪያ ቤቱ አጠቃላይ የድርጅቶችን ኔትወርክ ያስተዳድራል፣የግብይት ስትራቴጂ ያዘጋጃል፣የልማት አቅጣጫን ይመርጣል፣እና ሀብት ያከፋፍላል።
- ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች። በእንደዚህ ዓይነት ኩባንያዎች ውስጥ ልዩ የአስተዳደር ተግባራት በአጋር ድርጅቶች መካከል ይሰራጫሉ. አንዳንዶቹ በማቀድ፣ ሌሎች በገበያ ላይ እና ሌሎች በመረጃ ድጋፍ ላይ ይሳተፋሉ።
- የችርቻሮ ሰንሰለቶች። ይህ በጣም የተለመደው እና በጣም ግልጽ የሆነ የአውታረ መረብ አይነት ነው. በእንደዚህ ዓይነት ድርጅቶች ውስጥ ኩባንያዎች በችርቻሮ ድርጅቶች ውስጥ ይጣመራሉ, የእነሱ አብሮ መኖር በተለያዩ ህጋዊ ምክንያቶች ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል, ይህ ለችርቻሮ አውታር መዋቅሮች የተለያዩ የንድፍ አማራጮችን ይፈጥራል. ብዙ የችርቻሮ ሰንሰለቶች ምሳሌዎች አሉ፡ ኤልዶራዶ፣ ስፖርትማስተር፣ ኦስቲን፣ ወዘተ።
የኔትወርክ ኩባንያዎችን መዋቅር ይንደፉ
በኢንተርፕራይዞች መካከል ያሉ የትብብር ዓይነቶች ሊለያዩ ይችላሉ፣ ይህ በአጋር ኩባንያዎች መካከል በጣም የተለመዱ የግንኙነት ዓይነቶች እንዲፈጠሩ ያደርጋል። የአውታረ መረብ ድርጅታዊ መዋቅር በተለያዩ ዲግሪዎች ተዋረድ ተለይቶ ይታወቃልግትርነት. የሚከተሉት የኔትወርክ ዲዛይን ዓይነቶች አሉ፡
- አከፋፋይ። በእንደዚህ ዓይነት ድርጅቶች ውስጥ አንዳንድ የሸቀጦች ስርጭት የሚከናወነው በግለሰብ አከፋፋዮች ነው. ለመደበኛ ግዢዎች በተስማሙት መጠኖች መሰረት ከፍተኛ መጠን ያላቸውን እቃዎች ለመግዛት ልዩ ሁኔታዎችን ይቀበላሉ. አከፋፋዩ በመጓጓዣ፣ ማከማቻ፣ ማስታወቂያ እና የሸቀጦች ጥገና ላይ የተወሰነውን ስራ ይሰራል።
- ፍራንቸስ። ይህ በትልቅ ድርጅት እና በትንሽ ንግድ መካከል ያለ ልዩ የግንኙነት አይነት ሲሆን ይህም የወላጅ ኩባንያ አነስተኛ ኩባንያ እቃዎችን ለመገበያየት ወይም በፍራንቻይሰር ስም አገልግሎት ለመስጠት እድል ይሰጣል. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁለቱም ወገኖች ህጋዊ ነፃነትን ይይዛሉ. ነገር ግን ፍራንቻይሰሩ የዋጋ፣የሽያጭ ውል፣የአገልግሎት ጥራት፣ወዘተ የመቆጣጠር መብቱ የተጠበቀ ሲሆን ፍራንቺሲዡ ስም ለመስጠት እና ለገበያ ለማቅረብ የተወሰነ መጠን ያለው ገንዘብ መክፈል አለበት።
- የውጭ አቅርቦት። ይህ በድርጅቶች መካከል የተወሰነ የግንኙነት አይነት ነው ፣ አንድ የውጭ ኩባንያ ለሌላው የወላጅ ኩባንያ ማንኛውንም ሥራ አፈፃፀም ሲያካሂድ። ለምሳሌ፣ የኢንፎርሜሽን ሲስተም ጥገናን፣ የሂሳብ አያያዝ ድጋፍን፣ ወዘተ…ን ማስወጣት ይችላሉ።
አቀባዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች
በተለምዶ፣ ድርጅታዊ መዋቅሮች የወላጅ እና የበታች ኢንተርፕራይዞች ተዋረድን ይገልፃሉ። ተመሳሳይ መዋቅር የኔትወርክ ኩባንያ ባህሪይ ነው. ፒራሚዳል ድርጅታዊ መዋቅር የበታች ግንኙነቶችን መኖሩን ያመለክታል. እንደነዚህ ያሉ መዋቅሮች የተለመዱ ምሳሌዎች ናቸውእያንዳንዱ የትርፍ ነጥብ ራሱን የቻለ ድርጅት የሆነበት የችርቻሮ ሰንሰለቶች ግን ስልታዊ አስተዳደር ከአንድ ዋና ማእከል ነው የሚከናወነው።
አግድም ድርጅታዊ መዋቅሮች
ከተለመደው ቀጥ ያለ ተኮር እቅድ በተጨማሪ ኦርቶዶክሶች ያነሱ ዝርያዎችም አሉ። አግድም አውታር ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅር በተለያዩ ተግባራት አፈፃፀም ላይ የተካኑ የእኩል ኩባንያዎች ትብብር ነው. ይህ ስርዓት በጋራ የምርት ሂደት እና በአንድ የእድገት ስትራቴጂ የተገናኘ ነው. የማዋሃድ ተግባር በአንድ ድርጅት ወይም ብዙ በአንድ ጊዜ ሊከናወን ይችላል. የአግድም ኔትወርኮች ዋናው ገጽታ የሥርዓተ-ሥርዓት አለመኖር ነው, ማንም ለማንም የበታች አይደለም, የእኩል አጋሮች ቡድን ነው. እያንዳንዱ ኩባንያ በስራው ፊት ላይ ያለውን ቁጥጥር ይይዛል እና ሌሎች ተሳታፊዎችን ሳይቆጣጠር ከጠቅላላው እቅድ ጋር ይጣጣማል።
የአውታረ መረብ አስተዳደር መዋቅሮች ጥቅሞች
የአዲሶቹ የኔትወርክ ኩባንያዎች ጥቅማጥቅሞች ከገበያ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ላይ ነው። በውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት ሊለወጥ የሚችል ተለዋዋጭ መዋቅር አላቸው. አስፈላጊ ከሆነ, የምርት ሂደቱን ደረጃዎች በከፊል ለአፈፃፀም ልዩ ባለሙያዎችን መስጠት ይቻላል. ስለዚህ, ማማከር ወይም ግብይት ብዙውን ጊዜ ከኩባንያው ውስጥ ይወሰዳል. የአውታረ መረብ ድርጅታዊ አወቃቀሩ ብዙውን ጊዜ ኩባንያው እንደ ኤክስፐርት በሚቆጠርባቸው ልዩ ቴክኖሎጂዎች ፣ ልዩ ትኩረት የሚሰጣቸው ቦታዎች ላይ ያተኩራል። ይህ ይፈቅዳልለተጠቃሚው ምርጡን አገልግሎት እና ምርጡን ምርት ያቅርቡ። የዚህ መዋቅር ጠቃሚ ጠቀሜታ ከፍተኛ ብቃት ነው, የአስተዳደር ወጪን እና ተደጋጋሚ የምርት ሂደቶችን ለመቀነስ ያስችላል, እንዲሁም የምርት ትርፋማነትን ይጨምራል.
ሌላው የእነዚህ መዋቅሮች ጠቀሜታ ከፍተኛ ብቃት ላላቸው ሰራተኞች እና ታማኝ አጋሮች ያላቸው ማራኪነት ነው። የኔትወርክ ኩባንያዎች ስኬት ዋና ሚስጥር በተወሰኑ አሃዞች ውስጥ የተገለጹትን ውጤቶች, ትርፍ ለማግኘት ትኩረት መስጠት ነው. በተጨማሪም፣ እያንዳንዱ የድርጅቱ አባል ጥቅሙን በአጠቃላይ ስኬት ያያል::
የአውታረ መረብ አስተዳደር መዋቅሮች ጉዳቶች
በእርግጥ የድርጅታዊ መዋቅሮች የኔትወርክ ቅርፅ በርካታ ጉዳቶች አሉት፡
- የእነዚህ ድርጅቶች ዋና መለያ ባህሪ ብቃት ስለሆነ እነሱ በሰራተኞች ብቃት ላይ በጣም ጥገኛ ናቸው።
- ከፍተኛ ችሎታዎች ሁል ጊዜ የችሮታ አዳኞች ዒላማ ናቸው፣ይህም ወደ ከፍተኛ ለውጥ ሊያመራ ይችላል።
- የድርጅትን ማሳደግ ወደ ቢሮክራተሪነት መጨመር እና የኩባንያውን መዋቅር ውስብስብነት ያስከትላል።
የኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅሮችን የመጠቀም ልምድ
በጣም የተለመዱ የኔትወርክ ድርጅታዊ መዋቅሮችን የመጠቀም ምሳሌዎች በችርቻሮ ኢንዱስትሪ ውስጥ ይገኛሉ። የምግብ ችርቻሮው ከጊዜ ወደ ጊዜ በኔትወርክ እየተሳሰረ መሆኑን እናያለን። የምግብ ችርቻሮ ገበያው ከሶስተኛው በላይ በሰንሰለቶች ተቆጣጥሯል። የስኬታቸው ምስጢር በልዩ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ሲሆን ይህም ልዩነትን ለመጨመር እና ወጪዎችን ለመቀነስ ያስችላል።
ሌላ ምሳሌየአውታረ መረብ ድርጅታዊ መዋቅር በ IT እና በግብይት ውስጥ ሊገኝ ይችላል. ኩባንያዎች በተግባራዊ መሠረት ሊጣመሩ ይችላሉ-አንድ ኢንተርፕራይዝ በሶፍትዌር ምርቶች ልማት ላይ ተሰማርቷል ፣ ሌላ - ጣቢያዎችን እና ማህበራዊ አውታረ መረቦችን በይዘት መሙላት ፣ ሦስተኛው በብራንዲንግ ላይ ተሰማርቷል ፣ ግን ሁሉም ለአንድ ደንበኛ ሊሠሩ ይችላሉ።
ዋና ሞዴሎች
ሁለት ዋና የአውታረ መረብ መዋቅሮች ሞዴሎች አሉ። የመጀመሪያው ዓይነት ትናንሽ ኩባንያዎች በአንድ ትልቅ ኩባንያ ዙሪያ አንድነት በመኖሩ ተለይተው ይታወቃሉ, ይህም ልዩ የምርት ስራዎችን መፍትሄ በራሳቸው ላይ ይወስዳሉ. የሳተላይት ኩባንያዎች የራሳቸው የሆነ ባህላዊ ድርጅታዊ መዋቅር ሊኖራቸው ይችላል። በዚህ ሞዴል, ተዋረዳዊ ግንኙነቶች በወላጅ ኩባንያ እና በሳተላይቶች መካከል ይገነባሉ. በተለምዶ አንድ ትልቅ ኩባንያ በዋና ባህሪ ይገለጻል, ትናንሽ ድርጅቶች ግን በተቃራኒው በጣም ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ ናቸው.
ሁለተኛው አይነት የኔትወርክ መዋቅር ራሱን የቻለ ከህጋዊ እይታ አንጻር በግምት እኩል መጠን ያላቸው ኩባንያዎችን ያጣምራል። ይህ ኩባንያዎች እርስ በርስ በመደጋገፍ በገበያ ውስጥ እንዲተርፉ የሚያስችል ትብብር ነው።
